Lassan vége az augusztusnak, a vakációk időszaka is lejár a hónap végével. Ilyenkor mindannyiunknak vissza kell rázódni a megszokott hétköznapokba, amit mindenki változó érzelmekkel él meg. A nyaralás utáni depresszió ugyanis létezik és - mint minden depressziónál - erre is érdemes odafigyelni. A Salt Communications munkatársai most hoztak néhány tippet, amik segíthetnek megbirkózni ezzel az időszakkal.

Miért érzem ezt?

Válaszd bármely módját - hazai vagy külföldi, magányos vagy családos, hosszú- vagy rövidtávú -, a nyaralás jót tesz a lelki egészségednek, csökkenti a stresszt, hiszen lehetővé teszi, hogy végre lassíts egy kicsit és csak magadra és/vagy a családodra figyelj. A boldogság azonban, amit a pihenés kivált belőled, nem tart örökké. Érdemes felkészülni erre és megelőzni, hogy visszatérve teljesen a bögre aljára kerülj.

1. A “Kutyaharapást szőrével”

Mielőtt szabadságra mennél, készíts részletes összefoglalót a projektjeidről a helyettesítést nagylelkűen bevállaló kollégáknak. Amikor visszatérsz, menj végig a projektekhez kapcsolódóan beérkezett leveleken, így gyorsan képbe kerülsz, hogy mi hogyan haladt a távollétedben, majd a munkatársakkal személyesen is egyeztetve vedd vissza a még futó feladatokat. Ez a rutin egy olyan intenzív első napot eredményez majd, ami megfelelő fordulatszámra pörget fel a jellemzően lelassulós szabadságok után.

2. A nyaralás szóljon a nyaralásról!

Próbáld ki a teljes elengedést, és kapcsolj ki a nyaralás alatt! Bár a céges laptopot amúgy is nehéz a bőröndbe préselni, más előnye is van, ha otthon hagyod a gépet erre az időszakra. A nyaralás lényege ugyanis pont az, hogy az ember csak magával foglalkozik. Ha elveszed saját magadtól ennek a lelassulásnak a lehetőségét, visszatérve bosszanthat majd, hogy a pihenőidőben is a munkáddal foglalkoztál. Bízz meg a munkatársaidban, fantasztikusan fogják kezelni a helyzetet a vakációd alatt!

3. A nagy visszatérés

Ahogy a nagy melegben sem szabad hideg vízbe ugrani, úgy a nyaralás után sem érdemes kapásból visszatérni a munkába. A nagy extázis után egyből visszacsöppenni a megszokott rutinhoz ugyanis lehangoló tud lenni. Hagyj magadnak időt a megérkezésre! Találkozz a barátaiddal, mesélj nekik az élményeidről, mutass nekik képeket! Ez is az elengedés és a visszarázódás része. Ha van rá lehetőséged, “melegíts be” és kezdd csonka héttel, vagy egy lazább nappal a munkát. Az asszimiláció ilyenkor több időt igénybe vehet. Légy türelmes magaddal!

4. Priorizálj!

Az első munkanapon sok meglepetés érhet, e-mailek átláthatatlan tömkelege, elintéznivalók, hirtelen rengeteg feladat. Ilyenkor fontos, hogy priorizálj, állíts magadnak egy fontossági sorrendet és ne akarj mindent egyszerre megoldani.

5. Nosztalgia

Megoszlanak a vélemények arról, hogy a teljes elengedés, vagy a nosztalgia-e a megfelelő megoldás arra, hogy feldolgozzuk: a nyaralás véget ért. Mi a SALT-ban viszont egyetértettünk abban, hogy fontos, hogy visszaidézzük a vakáció legszebb pillanatait. Nem is gondolnánk, hogy ezeknek az élményeknek sok része tőlünk karnyújtásnyira is megtalálható. Egy egzotikus ebéd, egy mezítlábas séta a parkban vagy egy képes élménybeszámoló a kollégáknak segíthet visszahozni - sőt még át is adni - egy csöppet abból a boldogságérzetből, amit a nyaralás alatt tapasztaltál. Légy kreatív! A hétköznapokba is lehet csempészni nem mindennapi élményeket.

+1 Keresd meg a motivációd!

A nyaralás alatt a sajátunktól merőben különböző kultúrákkal, életformákkal találkozhatunk, és ezek felvethetnek sok kérdést a saját életvezetésünkkel kapcsolatban. Fontos tudatosítani, hogy minden életformának megvan a nehézsége, hiába tűnik kívülről egyszerűbbnek és felhőtlenebbnek. Tegyél próbát és szedd össze - fejben vagy írásban - hogy miért vagy hálás a jelenlegi életeddel, a munkáddal kapcsolatban. A hétköznapokban ugyanis feledésbe merülnek ezek a - számunkra - maguktól értetődő pozitívumok. Nem kell mindent elengedni! Ha van olyan impulzus, aminek a hiányával nehéz megküzdeni, legyen ez a mozgatórugód, és próbáld meg átemelni, vagy beépíteni az addig megszokott rutinba. Így - ha az extázis nem is - valami biztosan megmarad a nyaralásodból.

Szerző: Korponay Zsófia, a Salt Communications gyártásvezetője

Ti hogyan küzdötök meg a nyaralás utáni depresszióval?

(Képek forrása: unplash.com)

xxx

Ha szeretnéd felvenni velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.

Rengeteg applikációt használunk naponta, de vajon olyanokat is ismerünk, amelyek hasznosak lehetnek a munkahelyi - vagy otthoni - feladatok szervezésében? Ebben segít most nekünk Kalló Barbara, a Salt junior projektvezetője hasznos applikációk ajánlásával.

1. Clear Todos:

Van napi teendőlistád, bevásárlólistád, vagy olvasólistád? A listakészítő emberek álma ez az alkalmazás. Letisztult, könnyen átlátható és rendkívül egyszerű a használata. Tetszőleges mennyiségű listát készíthetsz szó szerint egy mozdulattal, egy érintéssel sorrendbe állíthatod a listáid elemeit, aktualizálhatod, törölheted, de emlékeztetőt is beállíthatsz melléjük, ráadásul csodálatos színekkel színezheted őket.

A következő linkeken találhatsz további információkat az appról:

https://apps.apple.com/us/app/clear-todos/id493136154
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.cleartask.tasktodo.todo&hl=hu&gl=US

2. Trello:

Több projekten dolgozol egyszerre, és szeretnéd, ha csak egy pillantást kéne vetni egy táblára és látnád, hogy egy-egy projekten milyen feladatok vannak még hátra? Akkor képzelj el egy táblát minden projektednek, amely tele van ragasztva cetlikkel, a cetliken pedig a feladataid. A cetlikhez adhatsz képeket, mellékleteket, dokumentumokat, megjegyzéseket, továbbá hozzárendelhetsz munkatársakat, határidőket, és ezt a táblát nem csak a laptopodon, de még a telódon is magaddal viheted. Ez a Trello dióhéjban.

További információ a következő linken: https://trello.com/

3. Clockify:

Ha hosszabb projekteken dolgozol és fontos, hogy lásd, mivel mennyi időt töltöttél, akkor praktikus lehet, ha használsz egy időmérő alkalmazást. Amikor elkezdesz dolgozni, csak indítsd el a programot, és látni fogod, hogy valóban mennyi időt dolgoztál, de akár utólag is beírhatod a munkaórádat. Létrehozhatsz partnereket, projekteket, beállíthatod az óradíjadat, így számszerűsítve is láthatod a munkaidődet. Egyszerre többen is dolgozhattok egy projekten, akár az ügyfeleddel is megoszthatod, így ő is látja, hogy időben és költségben hol tart az adott projekt.

További információ a következő linken: https://clockify.me/

4. Miro:

A közelmúltban, amikor a legtöbb cég otthoni munkavégzésre kényszerült, nagyon hasznossá váltak azok az alkalmazások, amelyeket egyszerűen a saját igényeinkre szabhatunk, sokféleképpen, könnyedén, valamint egy csapattal megosztva is használhatunk. Ilyen a Miro. Egy nagy fehér vászon, amelyet gyakorlatilag végtelen variációban használhatsz. Nagyon sokféle sablon megtalálható benne, amelyeket nagyon gyorsan alakíthatsz a kívánt formára – legyen szó üzleti modell kialakításáról, kutatásról, stratégiáról, diagramokról, biztosan találsz olyan sablont, amelyik megfelelő a számodra, de ha mégsem találnál, akkor akár építhetsz is egyet. A csapat fejlesztésére is találhattok jó megoldásokat, számtalan retrospective tábla közül válogathattok, amelyeken kielemezhetitek a lezárt sprinteket vagy projekteket és növelhetitek a csapat dinamikáját is.

További információ a következő linken: https://miro.com/

5. Slack

A Slack első ránézésre egy chat alkalmazás, de valójában jóval több annál. Hiszen azonfelül, hogy egyszerűen és gyorsan beszélgethetsz a kollégáiddal akkor is, amikor egymástól távol dolgoztok, számtalan csatornát kialakíthattok  a projektjeiteknek vagy akár az egyes divízióknak is, ezáltal könnyedén rendszerezhetitek a projektekkel kapcsolatos belső kommunikációtokat. Minden projektet külön csatornán beszélhetnek meg a munkában résztvevők, megoszthatják egymással dokumentumokat, képeket, és számos nagy szoftvert is lehet integrálni a csatornákba, mint pl. Google Drive, Outlook, Jira. Így, ha pl. egy projekthez kapcsolódó Google Dokumentumban változás történik, arról mindenki, aki tagja a projektnek, azonnal értesülhet Slacken is. Ha új tag csatlakozik a projekthez, minden lényegi információt megtalálhat a csatornában, így gyorsan képbe kerülhet, nincsen szükség hosszas információátadásokra. Csapatépítő szerepe is lehet, hiszen közös érdeklődési körökre is alakíthattok ki csatornákat, ahol jókat beszélgethettek, legyen az sport, zene vagy akár gasztronómia. Egy próbát megér! ;)

További információ a következő linken: https://slack.com/

Szerző: Kalló Barbara, a Salt Communications junior projektvezetője

Ti milyen hasonló alkalmazásokat ajánlanátok?

Ha szeretnéd felvenni velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.

Amikor Kesha 2009-ben megjelentette Tik Tok című kislemezét, valószínűleg senki sem gondolta, hogy több mint egy évtizeddel később ugyanerre a névre keresztelt közösségi oldalon fogunk lógni. A TikTok mára már megkerülhetetlen felület a közösségi médiában, és manapság a legnagyobb felhasználói bázissal rendelkezik. A fiatalok imádják, a felnőttek nagy része meg sem próbálja megérteni – pedig valószínűleg még ők is találnának kedvükre való videót a platformon. Megjelenése óta egyre csak nő a felület népszerűsége, így érdemes egy kicsit jobban beleásnunk magunkat a megértésébe.

TikTok passzivitás után függőség

Ahogy a mondás is tartja, a jóra könnyű rászokni – így nem meglepő, hogy a TikTok is könnyedén függőséget okozhat, hiszen ki tudna ellenállni például néhány cuki macskás videónak (vagy egymás után több száznak)? Persze a sikere nemcsak a cukiságfaktor kimaxolásában rejlik: milliónyi tanulságos, érzelmekre ható, jól megszerkesztett tartalmat fedezhetünk fel a segítségével.

A saját bőrünkön is megtapasztalhattuk, hogy mennyi időt el lehet tölteni a felületen, és éppen ebben rejlik a titka is: az időben. Hiszen minden közösségi oldalnak az a legértékesebb, ha a felhasználóik a lehető legtöbb időt töltik el a felületen. Ennek köszönhetően számos lehetőséget is rejt azok számára, akik üzleti célokra szeretnék használni.  

A TikTok algoritmusa folyamatosan kínálja nekünk az olyan újabb tartalmakat, amelyekhez hasonlók korábban már kivívták a figyelmünket és a tetszésünket. Minél több időt töltünk itt, annál alaposabban képes minket kiismerni az app. Így érik el azt, hogy a felhasználók a felületen töltött idő alatt a lehető legjobb élményt kapják, hiszen az érdeklődésüknek megfelelő tartalmakat kínálnak számukra. Ez is hozzájárul ahhoz, hogy a TikTokot használók egyre aktívabbak és elkötelezettebbek, és a márkák is sorra kiaknázzák a platform adta lehetőségeket.

Trendek és kihívások

Tartalomgyártói szemmel is tartogat izgalmakat a felület: számos lehetőséget nyújt arra, hogy kreatív videókat készítsünk, hiszen egy pillanatra sem kell elhagynunk az appot ahhoz, hogy a videót megvágjuk, zenét tegyünk alá, feliratot készítsünk rá, vagy éppen filterrel tegyük színesebbé.

A felületen a különböző trendek és kihívások uralkodnak, így, aki ezekre gyorsan és jól tud reagálni, az könnyen jött hírnevet szerezhet magának. És igen, ahogy már ezt a többi közösségi média felületen is megszokhattuk, természetesen van rá példa, hogy a TikTokozásból is (elég jól) meg lehet élni.

Hova tovább?

A TikTokról elterjedt, hogy csak az egészen fiatalok használják, de egyre inkább megjelennek az idősebbek is, ezért nem lenne meglepő, ha hamarosan ez a felület is cikivé válna a tinik számára. És fel is merülhet a kérdés: vajon mi jön ezután?

A végére pedig mutatunk néhány izgalmas magyar példát, amelyek bemutatják, hogy milyen sokszínű ez a felület, és azt is, hogy mindenki találhat a saját érdeklődési körének megfelelő videókat!

Ha éppen az öltözködéshez keresel inspirációt @gina_nemet lesz a te embered (kattints a képre és a TikTok oldalra jutsz):

Franciául tanulnál, vagy csak érdekelnek a nyelvi különbségek, érdekességek? Akkor a Francia Intézet profilját mindenképpen érdemes követni (kattints a képre és a TikTok oldalra jutsz):

@andras.doktor ahogy ő fogalmaz, halad a korral, és egészségügyi kérdésekben segít a felhasználóknak a TikTokon (kattints a képre és a TikTok oldalra jutsz):

A kikapcsolódás mellett jöjjön egy kis szakmázás: @fanni_friedrich marketing stratéga hasznos tippekkel segíti az online jelenlétedet (kattints a képre és a TikTok oldalra jutsz):

És nem hagyhatjuk ki a felsorolásból a humort sem: irány a @sikidegvagyok TikTok oldala (kattints a képre és a TikTok oldalra jutsz):

Ha kíváncsi vagy a Salt Communcations social projektjeire, kattints IDE! Ha felvennéd velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.

Lisa Camooso Miller, aki 25 éve van a politikai kommunikációban, profi sajtósokat interjúvol meg The Friday Reporter című podcastjában. A beszélgetésekből nemcsak a kulisszatitkokba nyerhetünk bepillantást, hanem arról is kérdezi őket, hogy a pr-esek hogyan közelítsenek a sajtósok felé, mi az, amire szükségük van a pr szakembertől.

Lisa Camooso Miller azért indította el a podcastját, mert a járványhelyzet okozta home office miatt attól tartott, hogy elveszíti a kapcsolatot pont azokkal, akikkel a legtöbbet dolgozik: az újságírókkal. Már több mint 20 epizódot rögzített, ezért most levonta a tanulságokat:

Mi a Salt Communications pr csapatában alapvetően egyetértünk Lisa Camooso Miller javaslataival, tényleg nagyon fontos, hogy kinek mit ajánlunk ki, hogy ne bombázzuk az újságírókat olyan témával, amely nem az ő szakterülete, tapasztaljuk, milyen fontos a háttértudás és a felkészülés, valamint az, hogy képben legyünk az újságíró igényeivel, sőt sokszor egy jó szó, egy jó beszélgetés többet ér, mint egy konkretizálódó megjelenés. Ugyanakkor a follow up kapcsán kicsit árnyalnánk a megállapítását, bár lehet, hogy ez hazai jellegzetesség: elsősorban mi is e-mailen szoktuk felvenni a kapcsolatot a sajtó képviselőivel, ugyanakkor, ha 3-4 nap elteltével nem érkezik válasz, akkor – bizonyos kivételektől eltekintve, amikor újra e-maillel próbálkozunk – igenis fel szoktuk emelni a telefont: a follow up nálunk mindig nagyon célzott, megválogatjuk, hogy kinek milyen témát küldünk ki, és telefonban igyekszünk finoman érdeklődni – tolakodni, erőszakoskodni sohasem szoktunk. Azt vettük észre, hogy a csökkentett létszámmal működő szerkesztőségekben az újságírók nagyon terheltek, és az e-mailek mennyisége – ahogy a kommunikációs szakember is írta – sokszor „megválaszolhatatlan”. Jó tapasztalataink vannak a follow up hívásokkal kapcsolatban, nagyon ritkán futunk bele abba, amiről Lisa Camooso Miller ír, vagyis, hogy zavarnánk a sajtó képviselőit, sőt nem egyszer – meglepő módon – meg is köszönik az emlékeztetőt – ez egyébként 15 évvel ezelőtt pont fordítva volt (nem igazán örültek a hívásoknak és emailen sem lehetett ilyen hatékonyan elérni őket).

Ti mivel értetek egyet a szakember megállapításaival kapcsolatban? Mit tapasztalatok most?

Ha kíváncsiak vagytok Lisa Camooso Miller The Friday Reporter c. podcastjára IDE kattintva érhetitek el az interjúkat.

Forrás: a PR Daily cikke ITT.

xxx

Amennyiben kíváncsi vagy a Salt Communications pr projektjeire, IDE kattints, ha felvennéd velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.

A sok home office miatt kimaradtak az irodai beszélgetések, leépültek az emberi kapcsolatok, és kora tavasszal már nagyon éreztük ennek a hiányát a Salt Communications csapatában is. Ezért indult el a SALT (belső) KIHÍVÁS, vagyis kihívtuk saját magunkat: futottunk, bicikliztünk, városi sétákat szerveztünk, olvastunk, vagy csak egyszerűen beszélgettünk egymással, egymás mellett, egymásért. Bárki bármibe bekapcsolódhatott, semmi nem volt kötelező, és a munkaidőből is lecsíphettünk rá egy kis időt. Szávai István, a PO divíziónk vezetője egy rendhagyó történelemórát tartott a Vérmezőn. Az idegenvezetés annyira sikeres volt, hogy pótórát is tartott. Kétszer is. Ezért felkértük Pilut (alias István), hogy mesélje el a Salt blogon is irodánk környékének történelmi érdekességeit. (Még egy ok, amiért szeretünk itt dolgozni.)

A fotón a tanár úr és tanítványai

Szerző: Szávai István, a Salt Communications PO divízójának vezetője

Irodánk a Vérmező szélén, a Logodi utcában, a Várhegy meredeken emelkedő oldalában található. Kevesekben tudatosodik, de körülvesz itt minket a történelem. Aki figyelmesen jár, látja a nyomokat, tűnődik, hogy ez, vagy az a kopott kődarab, falmaradvány vajon milyen korból ragadt itt, kiknek állítanak emléket a Vérmezőn a szobrok, és egyáltalán, ez a borzongató név, meg a különös Logodi szó honnan erednek? Botcsinálta történészként kanyarodok egyet az időben, hogy egy kicsit jobban megismerhessétek a környék múltját.

A sorozat első részét, amelyben többek között megtudhatjátok, honnan ered a Vérmező neve, mit rejt a Logod szó, és mi köze mindehhez Martinovicséknak, IDE kattintva olvashatjátok el. Most a folytatás következik.

Az Ördög-árok rászolgál a nevére, nagy esők után rendszeresen jön az áradás, visz magával házat, embert. Ráadásul, a csatornázás hiánya miatt a környék szennyvize is ebben csordogál, kipárolgásaival borzolva a polgárosodó Krisztinaváros lakóinak kedélyét.

Kármentés az áradás után, korabeli illusztráció, háttérben a Rác-fürdő épülete.
Forrás: Vasárnapi újság

Az 1870-es évek elején így a befedése mellett döntenek. 1875. június 26-án este hat órakor aztán leszakad az ég, a félig kész csatorna visszaduzzasztja az esővizet, az egész Vérmező egy hatalmas tóvá alakul, az áradat a Rácvárosban óriási rombolást végez, a Krisztinavárosban szinte nem marad olyan ház, ami ne szenvedne károkat, a fogaskerekű (döbbenet, de már akkor is megvolt…) heteken át nem közlekedik. Az addig kissé komótosan folyó munkálatok új lendületet vesznek a katasztrófa miatt, és 1876 júniusára be is fedik egészen a Vérmezőig az árkot, 1878-ra pedig már a Városmajorig jutnak – a Jézus szíve plébániatemplomnak például azért áll külön a harangtornya, mert pont a kettő között folyik a patak. A boltozat nem bírná el a tornyot, ezért arrébb tolták, és egy árkádsor köti csak össze a templommal. A szennyvíz azonban a közelmúltig – egészen pontosan 2009-ig, amikor megépül a Budai Főgyűjtő csatorna és a Csepeli szivattyútelep – ugyanúgy csordogál, az Erzsébet híd mellett folyik bele a Dunába, a sirályok és a horgászok legnagyobb örömére, mert a sok szerves anyag rengeteg halat vonz a kifolyóhoz.

Az Alagút megépülése 1857-ben végül kettévágja a Tabánt és a Vérmezőt, a Lánchíd lesz a fő átkelőhely, áthelyeződik a közlekedés súlypontja, a Krisztinaváros rohamos fejlődésnek indul, a Tabán megreked valahol a XVII. században, a Vérmező pedig marad katonai gyakorlótér, mert a 49-es ostrom után a Habsburgok továbbra is némi gyanakvással szemlélnek minket. Az első világháború aztán elsodorja a Monarchiát, de a Vérmező továbbra is megmarad beépítetlennek, csak katonai bakancsok helyett lovak patái dobognak rajta, az úri közönség ugyanis lovaspóló pályaként kezdi használni, be is kerítik, miközben a Tabánra nagyszabású építkezéseket vízionálnak a 30-as években, és két-három ház kivételével lebontják az egész telepet. Csakhogy a második világháború már az ajtóban toporog, az úri közönségnek építkezni és lovaspólózni is jóval kisebb tere nyílik.

Összetört és szétlőtt vitorlázógépek a Vérmezőn.
Forrás: Fortepan / Military Museum of Southern New England

1944 decemberére a szovjet csapatok bekerítik Budapestet. Hitler kiadja a parancsot, a Budapest Erődöt az utolsó emberig tartani kell. Az utánpótlást légi úton tervezik megoldani. A korábbi bekerítésekből okulva jó előre kijelölnek olyan repülőtereket mint, Mátyásföld, Budaörs, Ferihegy amelyek fogadják majd ezeket a szállítmányokat. A korábbi bekerítésekből az ellenség is okul persze, és ezek a szovjet hadsereg elsődleges célpontjai, így napok alatt elesnek. A szükségrepülőtereknek kell átvennie a szerepüket. A Lóversenytéren és a Csepeli Sportrepülőtéren még le tudnak szállni a Ju-52-es szállítógépek, és hozzák befelé a lőszert, élelmiszert, kötszereket, Vaskereszteket és viszik kifelé a sebesülteket. Január 6-án ezeket is elfoglalják az oroszok. Az egyetlen megmaradt sík terület az egyre szűkülő gyűrűben a Vérmező. Innen már csak az aprócska futárgépek tudnak le és felszállni, ezért a német légierő vitorlázógépeken és ejtőernyős tartályokkal folytatja az utánpótlási műveletet. Magyar leventék telepítenek 50 méterenként lámpákat az érkező gépek fogadására, a Bugát lépcsőről a pesti színházakból zsákmányolt színházi reflektorok világítják be a mezőt. Állandó a káosz, a leventékkel egykorú német pilóták gyakorlatlanok, ismeretlen terepen kell leereszkedniük, légvédelmi tűzben. Rengeteg gép törik össze, virradatkor a leventék húzzák ki a halott gyerekeket a pilótafülkékből, van olyan repülő amelyik a Gellérthegyen zuhan le, van amelyik egy Attila úti ház padlásterébe csapódik, a két pilótát lefejezi az ütközés ereje. Az óriási erőfeszítés meghozza „gyümölcsét”, majdnem 2000 tonna ellátmány jut el a védőkhöz, akiknek enélkül már január elején elfogyott volna a lőszere és az élelmiszere, így azonban még egy hónapon keresztül tombolt a küzdelem, tízezres nagyságrendben növelve meg a lakosság és a harcoló felek emberveszteségét.

A keleti-fronton zsákmányolt szovjet harcjárművek kiállítása, valamikor 1941 környékén, a Vérmező északi végében.
Forrás: Fortepan / Schermann Ákos

Az orosz csapatok olyan mértékben véreznek ki a harcokban, hogy különleges döntést hoznak. A fogságba esett magyar honvédeknek felajánlják a választás lehetőségét: vagy segítenek fegyverrel elfoglalni a várost, vagy mennek Szibériába, hadifogságba. Nagyjából 2500 katona dönt úgy, hogy inkább a fegyveres harc a rohamcsapatokban, mint a raboskodás a világvégén. Így alakul meg a Budai Önkéntes Ezred. Legnagyobb részüket a Déli pályaudvar környékén és a Széll Kálmán térnél vetik be, házról házra, szobáról szobára küzdik előre magukat a kétségbeesetten védekező német és olykor magyar csapatokkal szemben. A németek által ledobált és rossz helyre sodródott tartályok ejtőernyőjének piros selyméből kötnek magukra karszalagot, de egyébként a korábbi egyenruhájukban harcolnak. 600 katona esik el közülük, rengetegen sebesülnek meg. A túlélési arány nagyjából azonos a szibériai táborok túlélési arányával. Láthatóan nem volt egyik sem olyan választási lehetőség, ami jobb volt a másiknál…

A keleti-fronton zsákmányolt szovjet harcjárművek kiállítása 1945-ben.
A szovjet hadsereg megérkezett, hogy újra bejelentse tulajdonjogát.
Fortepan / Ungváry Krisztián

A háború után a Vérmező egy része – a Várhoz közelebbi, feltöltésre kerül. A rommá lőtt Palotanegyed törmelékét nemes egyszerűséggel szétterítik itt, majd parkosítják a területet. A Tabánt szintén befásítják, így a Horváth-kerttel együtt egy hosszú zöld folyosó jön létre, amelyen keresztül, az uralkodó északi szélirány miatt friss levegőhöz juthat a belváros és Dél-Buda is. Mostanra a fák terebélyesre nőttek, nehéz is elképzelni, hogy 75 évvel ezelőtt ez még egy füves mező volt.

Ha megállunk a Babits-szobornál (több házban is lakott a környéken a költő, ezért emeltek itt neki szobrot) és a Bugát lépcső felé nézünk, bal kézre két fura alkotmányt láthatunk. Ezek a ráccsal fedett levegőzők közkeletű tévedéssel a Metró szellőzőrendszereként vannak azonosítva, ám nem ez az igazság. A lábunk alatt nemcsak a Palota törmeléke lapul, hanem Kelet-Európában egyedülálló módon egy föld alá épült, négy szintes, húsz méter mélyre lenyúló transzformátorállomás is. A két kürtő biztosítja a szellőzését, hiszen a transzformátorok komoly hőt termelnek. Az egyiken bemegy a hideg levegő, a másikon feljön a meleg. Az Ördög-árok miatt magas a talajvíz szintje, ezért az egész építmény ellipszis alakú - gyakorlatilag mint egy tengeralattjáró - hogy ne roppantsa össze a víznyomás. Mivel a létesítmény teljesen automatizált, nincs állandó személyzete.

A frissen parkosított Vérmező, 1952-ben.
Forrás: Fortepan / UVAterv

Valahol itt ér véget a múltban tett virtuális túránk, de a történelem halad tovább, a valamelyest már megkopott fényű Vérmezőre felújítás vár, még több közösségi térrel, hogy végre mindenki megtalálja itt a helyét, és megteljen élettel a park.

Ha elolvasnád az 1. részt is, ITT teheted meg.

Ha kíváncsi vagy ránk, és hogy milyen projekteken dolgozunk, kattints IDE.

PR Daily nagyon ötletesen promózza a szeptemberben megrendezésre kerülő két napos social média konferenciáját: aki elküldi a megadott e-mail címre, hogy melyik Disney karakter tükrözi leginkább a szakmai karrierjét és miért, azok között egy éjszakát (ingyenes szállást) sorsol ki a konferencia idejére a Walt Disney World’s Swan & Dolphin Resort-ba. 

A cikkben - a bevezetőn túl - elsősorban hercegnőkről írnak, és hercegnői karaktereket soroltak fel, ezért most mi is ezt fordítottuk le, de azt gondoljuk, hogy bármelyik Disney karakterrel lehet nevezni, sőt, ahogy a felhívás szól: az az összehasonlítás, amely leginkább megnevetteti, mosolyt csal a szervezők arcára, helyeslésre vagy bármilyen reakcióra készteti őket, nagyobb eséllyel indul a győzelemért.

A konferencia rendezői azt állítják, ők már mindegyik Disney mesét látták, és mint profi pr szakemberek, természetesen szeretik a boldog befejezést, továbbá - most elnézést kérünk a férfi olvasóinktól, de - azt kérdezik a cikkben, hogy Te melyik Disney hercegnő vagy?

Ariel

PR újonc vagy. Ez az első munkád a szakmában, és alig várod, hogy csobbanhass. Kíváncsisággal és elszántsággal haladsz az új karriered felé. Amikor a cég nagy halai még nem figyelnek rád, gondolj arra: "Bárcsak a világ része lehetnék." Ismerd fel a saját hangod erejét, de ne árusítsd ki!

Hófehérke

Ki a legszebb a vidéken? Nos, Te vagy az - de azért, mert jól együtt tudsz dolgozni másokkal. Legyen szó morcos fiókvezetőről, álmos ügyfélről vagy akár szemérmetlen gyakornokról, átlátsz mindent, és bárkinek tudsz segíteni. Bár nagyon jó, hogy mindenkivel ilyen jól kijössz, vigyázz, hogy ne légy túl naiv. Vigyázz azokkal, akik csak a saját előrejutásukra figyelnek - ők a mérgezett almák!

Alice 

Te vagy a cég kockázatvállalója. Szeszélyes ötleteidet egyesek őrültségnek tarthatják, de mindennap új és izgalmas nyúllyukakba viszed az ügyfeleket. A mondás szerint: "Minél nagyobb a kockázat, annál nagyobb a jutalom", ezért hamarosan mindenki egyre kíváncsibb lesz rád. A különleges hozzáállásod nem mindenki tetszését nyeri el, ezért mindent csak mértékkel, nehogy az ügyfél veszítse el az önuralmát.

Szépség

Nagyon kihívást jelentő ügyfeleket kezelsz; egyesek azt mondanák, hogy az adott ügyfél egy vadállat, de a türelmed és együttérzésed mindig kisegít. Az ügyfélben a lehetőséget látod, és nem azt, hogy milyen sok munkát jelent. Mivel elfogadod azokat a helyzeteket, amelyekből mások elmenekülnek, előfordul, hogy a vezetők azt mondják: "Ha úgy gondolja, hogy jobban tudja kezelni ezt az ügyfelet, Öné a lehetőség."

Hamupipőke

Már rengeteg akadályt  legyőztél, hogy álmaid valóra váljanak, hiszen a pr szakmai pályafutásod szíved leghőbb vágya volt, mindig is. Bár időnként az volt az érzésed, hogy egy gonosz mostoha parancsolgat, és mindent megtettél, ha kellett éjfélig dolgoztál, végül elérted a kitűzött célod, eljutottál a királyi bálra és tiéd lett a pr királyi tánc. Megvolt a tehetséged ahhoz, hogy a hétköznapi dolgokat rendkívülivé változtasd, ami bebizonyította, hogy alkalmas vagy arra, hogy boldogan élj a public relations világában.

Csipkerózsika

A PR világában nincsenek alvó szépségek (Csipkerózsika angolul: Sleeping Beauty). Kelj fel!

A te pr-karriered melyik Disney hercegnőjére hasonlít?

A hivatkozott cikk ITT olvasható (és a kép forrása is).

Rácz Zsuzsanna Enikő, a Salt Communcations gazdasági és szervezetfejlesztési igazgatója „civil” foglalkozása mellett szalézi munkatárs, így amikor a Salt munkái között kapcsolatba került a Zarándoktábornak készült kreatív és szöveges anyagokkal, egy új lehetőség nyílt meg számára, hogy nevelői karizmáját szélesítse, táplálja, Enikő úgy döntött, részt vesz a Zarándoktábor képzésen. Az online tréningről és elméleti vizsgáról ITT már olvashattatok, de a képzés májusban egy terepgyakorlattal folytatódott, amelynek élménybeszámolóját most osztjuk meg veletek – a szerk.

A zarándoklat felosztása időben
1. preparáció (> lat. praeparatio = készülés, előkészítés):
    lehetséges pl. böjttel, gyónással
2. zarándoklat - esemény
3. hálaadás, tanúságtétel

Bár mindig jól elboldogultam a térképekkel - gyerekkorom óta vonzódok hozzájuk, csak úgy nézegetni is nagyon szeretem, eligazodni meg pláne -, azért még itt is tudtak sok újat mutatni nekem. Szerencsére igen jó a térlátásom, hely- és helyzetfelismerésem, ügyesen ráhangolódtam a telefonos térkép applikációkra is, de azt is megnyugtató volt hallani, hogy nem ciki eltévedni, ilyen helyzetben sose essünk pánikba. Az én csoportom terepgyakorlata egy ködös, esős vasárnap reggelen kezdődött, amikor az ember legszívesebben lenyomná a vekkert, és tovább aludna. Bennem viszont az „időjárás miatt nem mondunk le programot” vezérmondat ismétlődött, ezért azonnal készülődni kezdtem. Hűvösvölgyben volt a találkozási pont, onnan indultunk közösen, az út során a vezetők különböző kérdésekkel, bonyodalmakkal szembesítettek minket, de mindig sikerült a következő célpontra eljutni. Ebéd után elvonultak a felhők, ragyogó napsütésben érkeztünk meg a Vörös-kővárhoz. A terület valóban kicsit olyan, mint a Mars, a dolomit, mészkő mellett hárshegyi homokkő alkotja a hegyet, utóbbinak köszönhető a vöröses szín. Van itt egy tanösvény is, melynek főszereplője a fokozottan védett kaszpi haragossikló, Magyarország legnagyobb testű kígyója, melynek hossza a két métert is elérheti. Ott jártunkkor egy sem mutatkozott.

Legfontosabb keresztény zarándokhelyek
1. Jeruzsálem (zarándoklatok királynője)
2. Róma (Kr.u. 67. Szent Péter és Pál apostol halála)
3. Santiago de Compostela (Szent Jakab apostol sírja)

A Gercsei templom felé vettük utunkat, miközben vezetőnk számtalan virágzó növényre hívta fel a figyelmünket. Milyen jó is lenne ezeket is megtanulni! - sóhajtottam fel magamban egy-egy újabb mezei gyönyörűség mellett elhaladva.

Az Árpád-kori XIII. században a mai Pesthidegkút határában, a Vihar- és a Csúcshegy közötti nyereg nyugati lejtőjén volt egy Gercse nevű település, amelynek hajdani létezéséről ma már csak az elmúlt századok írásos emlékei, néhány régészeti lelet és a történelem folyamán többször átalakított, kijavított, s legutóbb romjaiból föltámadt Gercsei Boldogasszony-templom tanúskodik. Az óbudai káptalan határának 1212-es bejárása után kiállított Canonica Visitatio elnevezésű oklevélben a hajdani krónikás „Guerchey szőlőről” és a hasonló nevű faluról tesz említést, amelynek elhelyezkedését a mai Csúcs-hegy alatti részen jelöli meg. (http://pesthidegkutiplebania.hu/)

Zarándokutak az ókori görögöknél és az ókori rómaiaknál is léteztek, akik vallási okokból látogattak el egy-egy távoli templomhoz. A germánok pedig szent erdei területeket kerestek fel. A zarándok egy szent helyet akar elérni, amelyet az Isten valamivel megjelölt.

A templomkertben pihenőt tartottunk, és olyan név-memorizáló, ismerkedő játékokat játszottunk, gyakoroltunk el, amiket majd a zarándokcsoportjainknál is elővehetünk. A templomban közös imádság volt: énekeltünk, elcsendesedtünk, még egy ilyen mini zarándoklat során is fontossá vált számunkra, hogy megfogalmazzuk magunkban és megosszuk egymással belső motivációkat, hogy hol vagyunk épp a saját életünkben és mi felé tartunk, hová is szeretnénk eljutni. A kérdések végiggondolása segít mindezekben: Miért indulok el? Miért akarok másokat is magammal vinni? Hova? Fel az Istenhez, aki magasztosságánál fogva fent van? Egy szent helyre? A profánból, ami lehet a hétköznapi mókuskerék, komfortos, kényelmes, öncélú életünk a szent, szakrális felé, ahol már nem mi vagyunk középpontban és talán, ha rövid időre is, de át tudjuk a kormánykereket adni életünk felett a nagyobb Jónak.

Innen még a Solymári kálvária érintésével eljutottunk a Pesthidegkúti templomhoz, ahol a szentmise előtt zarándokkeresztségben részesültünk.

Emberi életünk egyik alapvető tapasztalata, hogy szüntelenül úton vagyunk. A hívő ember életében is megjelenik ez az élmény. Az élet zarándokút. A célhoz vezető utat nem az ember fedezi fel, hanem Isten mutatja meg.

Ami kifejezetten fontos gondolat lett számomra, hogy vezetőkét is zarándok vagyok, ez is egy szolgálat, a többiek javára vagyok jelen az úton. Egy „követendő” ember vagyok, akinek kiemelkedő jellemzője, hogy hitelesnek kell lennie. Személyes példámon keresztül kell meggyőznöm a zarándokcsoportomat, hogy hitvallásom világos, egyértelmű, tudom honnan jöttem, és hová tartok. Fontos az önazonosság, lelki tartás, olyan emberré kell válnom, akiben a többiek megbíznak, felelősnek tartanak és szívesen tartanak velem.

A konkrét zarándoklatok (búcsújáró helyekre, szentévi stb.) is segítenek bennünket abban, hogy tudatosítsuk életünk zarándok jellegét. Manapság a zarándoklat inkább a lelki megújulás egyik eszköze. A zarándoklaton és a zarándokhelyen a résztvevők Isten szavának hallgatása, a több és buzgóbb egyéni és közösségi imádság, a szentségek és a liturgiában való részvétel.

Ez a zarándoklat vezetés épp olyan kicsiben, mint az élet a maga teljes valójában.

Aki zarándokol, nem rohan
Aki zarándokol, nem menekül
Aki zarándokol, nem menetel
Aki zarándokol, nem túrázik
Aki zarándokol, nem kirándul
Aki zarándokol, nem sétál
Aki zarándokol, nem bóklászik
Aki rohan, azt az idő szorítja
Aki zarándokol, azt az idő tágítja
Aki menekül, önmaga elől fut
Aki zarándokol, önmaga felé tart
Aki menetel, másokhoz igazodik
Aki zarándokol, saját ritmusára jár
Aki túrázik, teljesít
Aki zarándokol, teljessé lesz
Aki kirándul, kikapcsolódik
Aki zarándokol, bekapcsolódik
Aki sétál, nézelődik
Aki zarándokol, befelé figyel
Aki bóklászik, céltalan
Aki zarándokol, célra talál
Aki zarándokol, úton van.
Aki zarándokol, jó úton van.

Szerző: Rácz Zsuzsanna Enikő, a Salt Communcations gazdasági és szervezetfejlesztési igazgatója

xxx

A Zarándoktáborral kapcsolatos munkáinkat ITT tudod megtekinteni. Ha felvennéd velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.

Sárosi Péterrel, az MPRSZ örökös tagjával, az első magyarországi pr ügynökség alapítójával beszélgetett az MPRSZ hős koráról, etikus és etikátlan kommunikációról, a pr jövőjéről és az ehhez kapcsolódó, szükséges szövetségi feladatokról Varga Zita Hella, a Salt Communications Kft. pr-vezetője, az MPRSZ Etikai Bizottságának tagja. 

Melyik szakmai eredményedre vagy a legbüszkébb?

Azzal kezdem, ami igazán személyre szóló volt, ez a Süveg-díj. A Süveg-díjat a Pr Ügynökségek Szakmai Kollégiuma alapította. Összesen három díj került kiadásra, az elsőt a Mindentudás Egyeteme tv – műsor kapta, és én adhattam át az MTA elnökének, a másodikat Sarlós Gábor kapta (interjú ITT). A harmadik Süveg-díjat a 60. születésnapomra ítélték nekem a konkurens cégek vezetői és tulajdonosai.

A személyesen túl, szakmai értelemben három eseményre vagyok nagyon büszke. Az első egy visegrádi két napos szakmai találkozó, amelynek az volt a célja, hogy a meghívott szakemberek megpróbálják összerakni azt a tudáshalmazt, amire egy pr-esnek vagy egy jó ügynökségnek szüksége lehet. Két napig nagyon komolyan, nagyon jószándékúan, minden vita és konfliktus nélkül raktuk össze ezt a tudáshalmazt.

A második a Gárdonyi nyilatkozat, amelynek a megalkotásában szintén részt vettem. A harmadik a PR szövetség első számú szakmai állásfoglalása, fél évig minden héten pénteken. hosszantartó és igen heves viták eredményeképpen szültük meg Szeles Péterrel és Barát Tamással (Barát Tamás interjú ITT). Ez utóbbi kettő az, ami huszonévvel ezelőtt valamiképpen a pr szakmának is megadta az irányát és alapjait.

A PublicPress és az MPRSZ szinte egyidősek, de az első magyarországi pr ügynökség egy évvel korábban született. Elmeséled az alapítás történetét? 

1989-ben volt az első autókiállítás Magyarországon, ekkor én a SZÖVAUT vállalatnak voltam a vállalkozási igazgatója. Ebben a tisztségemben hívtak meg a beharangozó sajtótájékoztatóra. Az eseményen mellettem ült két újságíró, Bence Szabó Péter és Gy. Kárpáti György, akiket már korábbról is ismertem. Néztünk egymásra, mikor Bence Szabó Péter barátom, aki akkor az Autómotor c. lap főszerkesztő-helyettese volt, azt mondta, hogy ezt mi is meg tudnánk csinálni, ha lenne egy cégünk. Aznap este megírtuk a társasági szerződésünket, és hárman létrehoztuk a PublicPresst.

Mi az, amire büszkén emlékszel vissza a szövetségi időkből? 

A „hős időkre”. A ’90-es években, amikor megpróbáltuk lefektetni az etikai normákat, a szakmai alapvetéseket, megpróbáltunk harcolni azért, hogy a pr-t ne keverjék a reklámmal és/vagy marketinggel. A két társszervezet vezetőivel komoly szakmai vitákat folytattunk. Hogy egy példát említsek: az a kifejezés, hogy társadalmi célú reklám (TCR) – mint fogalom – a hatásunkra került süllyesztőbe. A reklámosok ekkor találták ki a TCK, társadalmi célú kommunikáció kifejezést, mert belátták, hogy a reklám üzleti kérdés. Ugyanakkor azt gondolom, hogy ma már sok minden elavult, és sok új eszköz megjelent, ezeknek a használata átrendezte a fókuszt: elvitte a személyes kontaktusoktól a pr-t, pedig a mi szakmánk személyekhez kötődik. Ennek szakmailag nem nagyon megyünk utána. Nem látok olyan testületet – többek között nincs a szövetségnek szakmafejlesztési bizottsága -, ami azt mondaná, hogy kicsit felújítjuk az információkat, kicsit átfogalmazzuk.

Szerinted milyen az etikus viselkedés a pr-ben?

Tisztességes. El tudok képzelni egyéni etikát és szakmai vagy ügynökségi etikát. De például abszolút etikátlan a nemrég megjelent cikk is, amelyben a „pr-cikket” a brandépítés nagyágyújának nevezik. Ez ügynökségi szinten az egész szakmát érintő etikátlan viselkedés. Ugyanilyen etikátlan lenne, ha azonos területen működő konkurens cégeknek dolgoznánk. Ugyanakkor az etikátlan kommunikációt nehéz úgy meghatározni, hogy ne legyen félreérthető. Etikátlan a kommunikáció, amikor valós tényeket nagyít fel, vagy valótlant valós színbe állít be. A pr etika alapvetése, hogy nem hazudunk. Azonban hazugság-e, ha valamiről nem beszélünk? Erről lehet vitatkozni. Van-e olyan aspektusa egy dolognak, amiről, ha nem beszélünk, az erősen torzítja a valóságot. Az etika mindig a jog előtt van, vagy olyan terület, amelyet a jog nem kezel, és súlyos esetben a bíróság a jogot tartja szem előtt, és sajnos, ami etikátlan, az nem feltétlenül jogsértő. Az etikátlanság pedig árt a megbízónak, és a szakmánknak egyaránt. És kevés eszköz áll rendelkezésre az etikátlanság visszaszorítására.

Változott-e az etikus kommunikáció az elmúlt évtizedekben?

Romlott. Egy eldurvuló világban élünk, felgyorsult, törtető lett, amit valószínűleg a kényszer hozott. Hogy ez jó irány-e, azon lehet vitatkozni, de sokkal gorombább lett a világ, sokkal erőteljesebben védi mindenki az érdekeit – legyen az magán, céges vagy politikai érdek, – és egyre kevésbé számítanak azok az eszközök, amivel ezt el tudják érni.

Az új technológiák milyen új etikai kihívásokat hoztak?  

Az etika nem változik, de olyan új eszközök kerültek elő, amelyekkel könnyebben át lehet lépni az etikátlanság felé. Mondok egy példát: nehéz valakinek a szemébe hazudni, nem esik jól annak sem, aki csinálja, de a social médiában ezen könnyen át lehet lépni, hiszen azt sem tudják ki vagyok, nem ismerjük a hírt megosztó személyt, a vélemény közlőjét.

Szerinted milyen kihívások elé állítja a vírus okozta helyzet a pr-t 2021-ben?

 Az interjú folytatása az MPRSZ oldalán olvasható IDE kattintva. 

xxx

Ha felvennéd velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.

Minden kreatív kommunikációs ügynökség mögött egy komplex csapat áll. Számos olyan kollégánk van, aki újabb és újabb ötleteivel segíti a munkát, de rengeteg olyan feladat is van, ami inkább precizitást, kitartást és strukturált gondolkodást igényel. Mindkettőre szükség van a zavartalan és sikeres működés érdekében. Ez nem jelenti azt, hogy egy pénzügyes vagy egy excelekkel dolgozó kolléga személyisége nem vágyik a kreatív munkafolyamatokra. Ha nem is a hétköznapi munkájában, de az élete más területein ebben kiteljesedhet. Így vagyok ezzel én is.

A Salt Communications kommunikációs ügynökségnél végzett munkámat tartom az úgymond ’civil’ foglalkozásomnak, de van egy másik igen fontos része az életemnek, a hivatásom: szalézi munkatárs vagyok.*

2009-től kilenc éven keresztül tevékenyen részt vettem egy programban, ahol minden tanítási napon reggelivel vártuk a gyerekeket. Leginkább anyagilag is rászoruló, hátrányos helyzetű gyermekekkel foglalkoztunk, és bennem nagyon sok változást idéztek elő ezek a találkozások. Egyre inkább tenni akartam a közösségért, bekapcsolódni a fiatalokkal való kapcsolatépítésbe, segíteni nekik, hogy meglássák és tapasztalják a közösség erejét. Miután elvégeztem a teológiát a Pázmány Péter Katolikus Egyetem Hittudományi karán, évekig volt hittancsoportom is, segítettem az akkori igazgató atyát a gyerekek elsőáldozásra való felkészítésében is. Szóval apránként kialakult bennem egyfajta nevelői karizma, ami nagyon számít ebben a közösségben. Ezért is fontos nekem, hogy minél szélesebb tevékenység mentén kerüljek kapcsolatba a fiatalokkal.

Mindig figyelemmel kísérem, követem a projekteket, amelyek a Salt Communications kreatív műhelyébe bekerülnek, mert érdekel milyen tartalmak, értékek és érdekességek vannak a számlák, teljesítésigazolások mögött. Így tavaly a Zarándoktáborral is megismerkedtem. Nagyon tetszett a logó, a zarándokfüzet, amelyet a kollégák terveztek, a tartalmak, amelyek kikerültek az oldalra. Egyszer csak észrevettem, hogy elkezdtem lehetőségként tekinteni a programra, észrevettem benne mindazt, amit nevelési célként tudok majd hasznosítani a hivatásomban. Mivel tavaly a pandémia miatt sajnos beszűkült a mozgástér, ezért is gondoltam, itt a ragyogó alkalom, jelentkezek a képzésre.

Novemberben három napos online tréningen vettem részt, igen komoly előadókkal és témákkal. Intenzív napok voltak minden reggel 9-től este 6-ig mentek az előadások, a végén megosztó körrel, ahol egymás tapasztalataiból inspirálódhattunk. A képzés nagyon komoly volt, egy hónap után online elméleti vizsgát is kellett tenni. Nem is gondoltam volna, hogy milyen felkészültséggel, széleskörű ismeretekkel kell bírnia egy zarándoklatvezetőnek. Részletes tájékoztatást kaptunk a zarándoklatok és a Zarándoktábor lelki ívéről, programjáról. Előadásokat hallottunk a zarándoklás teológiai, bibliai hátteréről, a zarándoklás lélektanáról, a megértés három szintjéről, a csoportdinamikáról, érintettük a segítő beszélgetés és konfliktuskezelés jelentőségét, hiszen ezek mind-mind előkerülnek az úton. Ahogy a veszélyhelyzetek is és ezek kezelésére is számtalan példa előkerült a vízhólyagtól a kullancsokon át a villámcsapásig. A zarándoketikett például számomra teljesen új volt, és az is a képzés során került nálam fókuszba, hogy milyen fontos a helyi szokások, hagyományok ismerete, a vezetettek hazájáról és értékeiről való tájékozottság. A manapság oly sokszor emlegetett gyermekvédelemről is beszélt nekünk egy szakértő. Játékok és gyakorlatok tárházát kaptuk, amiket a zarándoklat során bevethetünk a fiataloknál. Imamódokra is nagyon jó ötleteket kaptunk, hiszen egy ilyen zarándoklat során a lelki felfrissülés is kulcsfontosságú. Sokat számít az imahely előkészítése, hogy a gyerekek jól érezzék benne magukat, elcsendesedjenek és békét leljenek az imaidők alatt.

Kiképzést kaptunk térképismeretből, tereptanból, hogyan tájékozódjunk az erdőben, és használjuk a GPS-t. Túravezetői ismereteken túl, bevezetést nyertünk a zarándokvezetés gyakorlati/technikai készségeibe, szabályaiba egyaránt.

Ez utóbbi elméleti tudásunkat kellett a terepgyakorlaton kamatoztatni, amelyre május hónapban került sor. Bár azt gondoltam már tökéletesen felkészült vagyok és mindenre tudom a választ, ezen a tavaszi alkalmon érdekes felfedezéseket tettem. (Folytatás hamarosan.)

Szerző: Rácz Zsuzsanna Enikő, a Salt Communcations gazdasági és szervezetfejlesztési igazgatója

xxx

A Zarándoktáborral kapcsolatos munkáinkat ITT tudod megtekinteni. Ha felvennéd velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.

Manapság egyre többet találkozunk ezzel a két betűs rövidítéssel, az ügynökségek is egyre többet használják a kifejezést, egyelőre azonban még nincs mindenki tisztában a jelentésével, és az alkalmazása is döcögős helyenként. Ezért szeretnénk segíteni a megértésben, rávilágítani a UX fontosságára.

A UX, tehát a user experience magyar fordításban a felhasználói élmény kutatását jelenti. De hogyan lehet az élményt kutatni? Miközben a mainstream médiából ömlik, hogy az élményt megélni kell, nem kutatni, a UX ennek mégis az ellenkezőjére ösztönöz. Ráadásul rengeteg hangzatos UX kutatási módszert is felsorakoztattak a UX felhasználó élmény kutatás fegyvertárába:

A kvalitatív kutatási módszerek közé tartoznak:

• desk research / elsőkörös online kutatás
• best practice / legjobban működő megoldások feltérképezése
• versenytárs elemzés
• trend study / trendek vizsgálata
• field research / ami magába foglalja fókuszcsoportos interjúztatást
• usability testing / felhasználói élmény tesztelést
• User Journey mapet / felhasználók felhasználási szokásait térképezi fel
• feature flow / funkció központú felhasználási térkép

Kvantitatív kutatási módszerek:

• heatmappelés / vizsgálják a felhasználók tekintetét, miközben egy adott oldalt használnak
• card sorting / csoportosítás egy előre meghatározott szisztéma alapján
• AB tesztelés / két egymástól kis mértékben eltérő és minden másban megegyező elem felhasználói tesztelése, mely során kiderül, hogy melyik verzió teljesíti jobban az elérni kivánt célt
• Google analitycs

Sorolhatnánk még a sok hangzatos kutatási módszertant, de nem feltétlenül segítené a globális megértését annak, hogy mit is jelent tulajdonképpen a UX. Ezért inkább hoztunk egy rövid példát, amivel megpróbáljuk szemléltetni.

Itt jön képbe a UX egy UX designer formájában.

A UX designer első körben rengeteg kérdést fog feltenni a Hidegburkoló Kft-nek, hogy mi miért történik, hogy megértse az átfogó céges működési mechanizmust. A kérdések elsősorban arra irányulnak, hogy mit, hogyan, miért és kiknek értékesítenek?

Végeredményül a UX szemlélettel módosított stratégia megvalósítása jelentős értékesítési javulást hoz a Hidegburkoló Kft. életébe, mert kiderült például, hogy a felhasználók nagy része azért nem fejezi be a vásárlást, mert csak személyes átvételre van lehetőség, kiszállítás jelenleg nincs a cég által kínált átvételi lehetőségek között. Ez az apró észrevétel az interjúztatás közben jelent meg, mint probléma és átesett jó pár validációs visszaigazoló körön, végül a Hidegburkoló Kft életében 57%-os árbevételemelkedést eredményezett.

Tehát akkor mit is jelent az, hogy UX?

Kielégíthetetlen kíváncsiságot, éleslátást, odaadó figyelmet és megértést. Mely során felkutatjuk a miértekre a válaszokat, és a válaszok mentén kutatás alapú visszaigazolt megoldásokat nyújtunk.

Ezt jelenti a UX.

Szerző: Toronyi Péter, a Salt Communications product designere

xxx

Ha UX-szal kapcsolatos kérdésed van, és felvennéd velünk a kapcsolatot, írj nekünk a Salt Communications oldalán, az elérhetőségeket ITT találod.